组织能力再突破,专业能力再提升

2019年11月27日至29日,悦见精彩在北京总部悦见大厦召开了为期三天的年度总结会,悦见精彩教育服务集团旗下精彩工程公司、凡朴设计公司、集采中心、成本管理中心、市场企划、餐饮、物业、外部区域项目经理以及业务支持人员欢聚一堂,对过去一年的工作进行了总结和反思,并围绕“组织能力的再突破,专业能力的再提升”这一话题展开深入研讨,力求打造以市场为导向、以客户满意为核心的高效率、学习型团队,以更好地服务中国教育市场。



会议伊始,悦见精彩总经理高鹏进行了讲话,在肯定过去一年辛勤付出及取得成绩的同时,也指出发展过程中存在的问题,并提出要总结自身经验教训,加强部门间横向沟通、向市场学习,通过自我变革打造更具核心竞争力的专业化队伍,立志成为中国教育行业领先服务商。来自校园工程_太阳城手机网站、设计、成本、市场、餐饮、集采、零售及支持部门的相关人员对个人及部门工作进行了总结,找出了工作中存在的问题和不足,并就未来如何更好地开展工作进行了规划和展望。会议最后,集团副总经理吴殿杰对会议进行总结,指出精彩的队伍要不断进行自我剖析,找到自身问题并改进提升,在工作中应有大局观和教育工作者应有的胸怀和情怀,更好地满足服务学校的需求。



值得一提的是,此次会议还邀请到集团相关领导莅临并进行工作指导。其中,集团董事长林浩对精彩过去一年取得的成绩表示祝贺,并提出精彩内部要进一步进行体系构建,建立健全相关机制,对外不断开拓市场,争取早日成为集团的投资中心。集团CEO周猛则提出,精彩应在发展过程中对标行业内的优秀企业,进一步提升核心竞争力,打造市场能力和专业化团队。集团副总裁兼学校事业部总监张宏玲为参会人员梳理了集团发展历程和企业文化,介绍了学校业务部的工作,并提出精彩人要将个人能力上升为组织能力,并就未来社会需要什么样的学校及学习方式的变化等进行思考,以满足未来教育对配套服务的需求。集团人力资源总监梁勇从人力资源的角度谈到,精彩要进一步以目标为导向,高标准、严要求,确保绩效目标的高质量实现,通过培训不断提升个人和组织的专业能力,并实行末位淘汰,引入新鲜血液,实现组织的自我革新。


路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。悦见精彩人将秉承以校园为中心的理念,通过自我变革不断提升组织的核心竞争力,构建集校园投资、建设、餐饮、后勤管理及服务于一体的教育服务全产业链能力,为老师和孩子们打造高品质美好校园!

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